Kaufen orgasm enhancer v12

+

die Fundraising-Beat Geschrieben von: Michelle Regel, CFRE Von Andrea McManus, CFRE Bereits im November begann ich eine Serie basierend auf Governance und Boards und das Kapitel ich das Privileg, Authoring in Excellence in kanadischen Fundraising hatte. Veröffentlicht von zivilen Sektor Presse Ende 2011 ist dies die erste umfassende Fundraising-Lehrbuch von Kanadier geschrieben für die Kanadier. Um Ihre Kopie, klicken Sie hier. In meinem ersten Beitrag, I aufgeführten zwölf Top-Tipps Ihr Brett zu engagieren. Im Laufe der nächsten Wochen werde ich sie einzeln markieren: Tipp # 1: Verstehen Sie den rechtlichen Rahmen der Governance Zwar gibt es keine eine Definition für Governance, die im Non-Profit-Sektor für alle Arten von Organisationen gilt es bezieht sich typischerweise auf, wie eine Organisation macht seine große Bild und strategische Entscheidungen. Grundsätzlich ist der Vorstand rechtlich verantwortlich für alle Aktionen der Organisation und insbesondere sicherstellen, dass: es wird auf kommunaler, Landes - und Bundesebene alle Gesetze; es ist zu erreichen und auf dem richtigen Weg mit seiner Mission zu bleiben und die strategische Ausrichtung einstellen; und es ist finanziell gesund und Ausgaben sein Geld klug und vorsichtig. Alle Boards, unabhängig von der Größe der Organisation oder dem Board haben Governance Aufgaben, die innerhalb dieser drei Bereiche fallen. Natürlich, genau wie jedes gegebene Board hängt von vielen Dingen diese Aufgaben erfüllt, nicht zuletzt von denen ist, wo die Organisation in ihrem eigenen evolutionären Prozess. Handelt es sich um eine Arbeitsplatte, dann wird deutlich, der Vorstand und die einzelnen Vorstandsmitglieder viel mehr in Betrieb beschäftigt werden, als wenn es ein Management-Board, eine andere Art von Mixed-Modell Board oder eine Politik Bord ist, die auf der höchsten Leitungsebene tätig ist. Rollenklarheit kann noch komplexer und verwirrend, wenn die Größe und die Infrastruktur einer Organisation in die Mischung einbezogen wird, z. B. der Vorstand einer großen institutionellen Organisation kann nicht ihre Governance Rolle in jeder der Verantwortungsbereiche erfüllen, wie das Brett eines mittelständischen Diakonischen tut. Fundraising scheint für Streit und Diskussion ein Blitzableiter zu sein, wenn es um die Rolle Klarheit kommt. Die Rolle des Board Fundraising Ich garantiere, dass Sie mindestens einmal in Ihrer Fundraising-Karriere wird von einem Vorstand in Frage gestellt werden, die nicht Fundraising glaubt Teil seiner Aufgabe ist es, dass "es ein Personal Job ist" oder "Ich werde alles tun, aber Geld zu sammeln". Dies ist, wo es ist wichtig, die Verwaltung und Fundraising-Kontext zu verstehen und in der Lage sein, es zu Ihrem Board zu artikulieren. Betrachten Sie diese drei Hauptargumente zur Unterstützung des Board Engagement: Wenn philanthropischen durch Fundraising generiert Spenden eine wichtige Einnahmequelle für eine Organisation sind, das heißt unternehmenskritischen, dann garantiert es einen strategischen Ansatz, durchdachte Planung und maximale Nutzung der verfügbaren Ressourcen, um den Erfolg zu gewährleisten. Der Verwaltungsrat der Eingang und Genehmigung des langfristigen Fundraising-Plan ist eine Governance-Verantwortung an der Tafel Tisch durchgeführt - wie jede andere strategische Ausrichtung. Es gibt keine Einheitsgröße in Governance passt und weder gibt es eine one size fits all in, wie ein Brett im Fundraising tätig ist. Es hängt davon ab, was meine Organisation muss sich jetzt halten ihre Mission in der Zukunft zu erfüllen. Diese sind ziemlich zwingende Gründe dem Board zu geben. Mehr in Zukunft Raten des Fundraising-Beat zu kommen

listgradignanj.blogspot.com